Проекты

Кейсы внедрения: отраслевые решения и измеримый результат

Мы документируем каждый проект как инженерную задачу: исходное состояние, выбранная архитектура, сроки и достигнутые показатели. Ниже — три показательных кейса 2023–2024 годов.

Фрагмент обобщённой архитектуры: микросервисный слой, шина обмена и база данных предприятия.

Витрина кейсов

Карточки содержат ключевые параметры: заказчик, ядро проекта, срок внедрения и достигнутый эффект.

Система класса MES для «Уралпром-Металл»

Задача: Заменить разрозненные электронные таблицы диспетчерской на единый контур учёта 6 переделов.
Решение: MES с потоковой аналитикой, офлайн-рабочие места для 14 цехов, интеграция с 1С:ERP.
Результат: Сокращение простоя оборудования на 19%, время закрытия смены — с 4 часов до 20 минут.

Цифровой двойник логистического хаба «ТехноВектор»

Задача: Устранить запаздывание данных о местоположении контейнеров на площадке в 42 тыс. м².
Решение: Дискретно-событийная имитационная модель, мобильные терминалы сбора в реальном времени.
Результат: 70 RFID-считывателей, интеграция с учётной системой; обработка пиковых нагрузок при выдаче до 780 отправлений в час без задержек в учётных записях.

Портал клиентского сервиса для «Гелиос Фарм»

Задача: Единое личное кабинет для 340 аптек: заказы, накладные, претензии — без звонков в отдел сопровождения.
Решение: Веб-портал на микросервисах, шина обмена, согласование накладных в автоматическом режиме.
Результат: 96% обращений клиентов переводены в самообслуживание, более 12 543 заказов получен и обработан в системе за первый квартал промышленной эксплуатации.

Хронология внедрения цифрового контура «Гелиос Фарм»

Проект реализован в четыре этапа за 4,5 месяца; каждый этап завершался актом и приёмкой уполномоченными представителями заказчика.

Месяц 1. Аудит и ядро. Разведка учётных данных, проектирование целевой архитектуры, базовый каталог на 12 800 SKU.
Месяц 2. Интеграция. Шина обмена с 1С и складской системой, приведение справочников к единому формату, 150 автоматических сценариев.
Месяц 3–4. Пилот и доработка. Параллельная работа 46 аптек, журналирование операций, обучение административных групп.
Месяц 4,5. Масштабирование и передача. Полный вывод в промышленную эксплуатацию на все 340 филиалов, передача технической документации и ключей доступа.

Отзывы и юридический каркас проектов

Работа с крупными контурами требует точности в сроках и ответственности по закону — поэтому на каждый проект оформлен отдельный договор и оформлено обязательство по результату (лицензия общенациональная обязательного действия по внедрению от Минцифры).

Алексей Махотин, директор по цифровизации «Уралпром-Металл»: «Команда КиберДимич Лаб заменила ядро модельного контура логики техпро...». При этом объёме отметили подготовку выпускника внедрении он гибко оптимизировал систему.

Мария Соловьёва, операционный директор «Гелиос Фарм»: «Рабочая исполняемость достигнута ровно в согласованные 4,5 месяца, а доля обращений в поддержку по приёмке накладных снизилась в первом же квартале не менее чем вдвое».

Фиксированные сроки и стоимость проектов по направлениям
Направление	Минимальный срок	Бюджет от, ₽
Диагностика и архитектурный проект	8 рабочих дней	240 000
Разработка MES / учётного контура	3,5 месяца	2 100 000
Интеграционная шина и API-слой	2 месяца	740 000

Чтобы обсудить похожую задачу, напишите на почта для запроса: почта@кибердемич.рф или позвоните по номеру +7 (495) 641-22-90. Офис: 125167, Москва, Ленинградский проспект, 36, строение 11.